Description
Tout employeur est tenu de mener une politique de bien-être au travail. Il délègue une partie de ses responsabilités et la mise en œuvre du système dynamique de gestion des risques aux membres de la ligne hiérarchique. Pour cela, il est nécessaire que chacun d’eux dispose des connaissances et des compétences nécessaires et qu’il soit aussi capable d’identifier et d’évaluer les risques pour les gérer au quotidien. Le leadership de chacun des acteurs est aussi un levier fort pour faire évoluer la culture en matière de bien-être au travail dans l’entreprise.
L’engagement et l’exemplarité de la direction et de la ligne hiérarchique sont indispensables pour assurer le bon déroulement de la politique de Bien-Être des travailleurs dans l’entreprise, gage d’engagements et de résultats pour l’entreprise.
Objectifs
Objectifs opérationnels
Module de base :
- Loi du 4 août 1996 et Code du Bien-Être au travail, rappel du cadre légal.
- Le bien-être au travail : pourquoi ?
- Introduction au système dynamique de gestion des risques.
- Organisation du bien-être au travail : rôle et responsabilité de chacun
- Définition de la notion de responsabilité et illustration par des cas vécus
Le module de base est personnalisable à la demande moyennant un diagnostic bien-être au travail préalable de votre entreprise. Il peut être complété par des modules optionnels – également personnalisables. Chaque module optionnel dure une demi-journée.
Des séances personnalisées d’accompagnement et de coaching des membres de la ligne hiérarchique peuvent aussi être organisées.
Module optionnel 1 : l’analyse de risque
- Rappel du système dynamique de gestion des risques
- Définition des notions de dangers et de risques
- La perception des risques
- La hiérarchie des mesures de prévention
- Présentations de méthodologies d’analyses de risques
- Exercices pratiques
Module optionnel 2 : la gestion des accidents et des incidents
- Définitions des notions de situations dangereuses, incidents, presqu’accidents, accident
- Pyramide de Bird et importance de favoriser la remontée des anomalies
- Rôle et tâches de la ligne hiérarchique
- Méthodologie de l’analyse par arbre des causes et exercices pratiques
Module optionnel 3 : gérer la communication en matière de bien-être au travail
- Introduction aux méthodes de communication
- Quelques outils de communication en matière de bien-être au travail
- Préparer et animer une réunion de toolboxmeeting (TBM)
- Les dialogues sécurité, un outil puissant pour améliorer la sécurité opérationnelle : théorie et jeux de rôles
Module optionnel 4 : La procédure des 3 feux et le Management of change (MOC)
- Cadre légal de la procédure des 3 feux verts et du Management of change
- Impacts de l’application de la procédure des 3 feux verts dans l’entreprise
- Définitions des acteurs à impliquer dans cette procédure
- Outils de mise en œuvre
- Exercices théoriques
Module optionnel 5 : Travail avec des tiers et chantiers temporaires ou mobiles
- Définition de la notion de tiers
- Cadre légal et mise en œuvre du travail avec des intérimaires
- Cadre légal et mise en œuvre du travail avec des étudiants et stagiaires
- Cadre légal et mise en œuvre du travail avec des sociétés extérieures
- Cadre légal et mise en œuvre des chantiers temporaires ou mobiles
Des modules techniques (Incendie & AEX ; risques chimiques ; …) peuvent aussi être définis en fonction des besoins de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation, les participants auront été formés concrètement sur les missions – obligations légales et devoirs des membres de la ligne hiérarchique.
Les participants :
- Seront davantage pro-actifs en matière de sécurité et application du Code du Bien-Être.
- Seront sensibilisés et attentifs aux missions des membres de la ligne hiérarchique.
- Comprendront que la politique de prévention est l’affaire de tous, collaborateurs, membres du CPPT, qu’elle doit être initiée, soutenue et développée par l’employeur et qu’en tant que membre de la ligne hiérarchique ils sont responsables de la mise en œuvre de cette politique.
- Seront capables d’identifier les dangers et d’évaluer les risques et pourront proposer des mesures de prévention dans le cadre de la politique de prévention de l’entreprise.
- Seront capables de gérer leur équipe dans le respect et l’application de la législation en matière de bien-être au travail.
- Participeront activement au développement de la culture sécurité de l’entreprise.
Disposeront d’outils pratiques pour exercer leur rôle
Pour qui?
Tous les membres de la ligne hiérarchique du directeur à la maîtrise opérationnelle.
Contenu de la formation
Résumé du programme de la formation
| Répartition | Description du contenu |
| Module de base journée complète | · Loi 1996 – Code du Bien-Être au Travail: responsabilités de l’employeur et de la ligne hiérarchique, , promouvoir la sécurité et la prévention au sein de l’entreprise.
· Raisons et facteurs de motivation pour appliquer une politique de bien-être au travail dans l’entreprise. · Introduction au système dynamique de gestion des risques. Présentation des outils. · Organisation du bien-être au travail. Présentation des différents acteurs du bien-être au travail, leurs rôles et responsabilités. · Définition de la notion de responsabilité et illustration par des cas vécus. · Pratique : (exemples) o Echanges sur le contenu du Plan Global de Prévention et du plan annuel d’actions de l’entreprise ou établissement de ces plans. o Réflexion sur la priorisation des actions et comment intégrer le bien-être au travail dans les tâches de la ligne hiérarchique o Quizz sur les rôles et responsabilités |
| Module optionnel 1 : l’analyse de risque
|
· Rappel de la notion de système dynamique de gestion des risques.
· Définition des notions de dangers et de risques et illustrations. · Facteurs influençant la perception des risques et outils pour mieux identifier les risques et trouver les leviers pour sensibiliser les travailleurs. · Présentation de la hiérarchie des mesures de prévention, illustration par des cas pratiques et réflexions. · Présentations de différentes méthodologies d’analyses de risques, dans quel contexte utiliser quelle méthode, points forts et difficultés de chaque méthode. Présentation approfondie de la méthode appliquée aux postes de travail dans l’entreprise. · Exercices pratiques · Pratique : (exemples) o Interactions sur la notion de danger et de risques. o Interactions sur la perception des risques. o Chasse aux risques o Exercice par groupe : analyse de risque d’un poste de travail |
| Module optionnel 2 : la gestion des accidents et des incidents
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· Définitions des notions de situations dangereuses, incidents, presqu’accidents, accident. Echanges sur la situation dans l’entreprise. Rappel de l’importance des notions interprétations/faits.
· Pyramide de Bird et importance de favoriser la remontée des anomalies. Discussion des outils à mettre en œuvre pour favoriser la remontée des anomalies. · Rôle et tâches de la ligne hiérarchique dans la gestion des anomalies. · Méthodologie de l’analyse par arbre des causes et exercices pratiques · Pratique : (exemples) o Interprétation >< faits o Arbre des causes à partir d’un cas théorique o Exercices sur base d’analyses réalisés dans l’entreprise |
| Module optionnel 3 : gérer la communication en matière de bien-être au travail
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· Introduction aux méthodes et outils de communication. Définition de l’émetteur et du récepteur, des biais de communication et outils pour maîtriser la communication.
· Quelques outils de communication en matière de bien-être au travail · Préparer et animer une réunion de toolboxmeeting (TBM) · Les dialogues sécurité, un outil puissant pour améliorer la sécurité opérationnelle : théorie et jeux de rôles · Pratique : (exemples) o Préparer et animer une toolboxmeeting o Jeu de rôles sur les conversations de sécurité |
| Module optionnel 4 : La procédure des 3 feux et le Management of change (MOC)
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· Cadre légal de la procédure des 3 feux verts et du Management of change. Présentation des législations en matière d’équipement de travail, directives machines, EPI, EPC, substances dangereuses.
· Impacts de l’application de la procédure des 3 feux verts dans l’entreprise · Définitions des acteurs à impliquer dans cette procédure. · Outils de mise en œuvre · Exercices théoriques · Pratique : (exemples) o Mise en situation : soumis ou non à la procédure des 3 feux verts ? o Exercices pratiques sur les 3 feux verts sur base d’exemples concrets |
| Module optionnel 5 : Travail avec des tiers et chantiers temporaires ou mobiles
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· Définition de la notion de tiers (travailleurs intérimaires, étudiants, stagiaires et contractants)
· Cadre légal et mise en œuvre du travail avec des intérimaires · Cadre légal et mise en œuvre du travail avec des étudiants et stagiaires · Cadre légal et mise en œuvre du travail avec des sociétés extérieures · Cadre légal et mise en œuvre des chantiers temporaires ou mobiles · Pratique : (exemples) o Quizz sur les travaux autorisés pour les étudiants, les intérimaires et les stagiaires o Préparer des travaux avec des entreprises extérieures, compléter les ouvertures de chantiers et les permis de travail |
Infos pratiques
Taille des groupes
Durée
Lieu
Attestation
Délivrance d’une attestation de formation
Prérequis
aucun prérequis n’est indispensable pour cette formation